Confira o episódio 11 do podcast Mais Que Gestão, onde nosso CEO, Marcelo Voigt Bianchi, fala sobre a importância de um conselho consultivo.

O Mais Que Gestão é uma série de podcasts produzida pelo Portal Contábeis.

Sumário - Leia neste artigo:

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Portal Contábeis · Mais que Gestão #11: Conselho consultivo

Confira a transcrição do episódio 11

Mais que Gestão, com Marcelo Voigt.

Olá pessoal.

Nesse programa vamos comentar sobre a formação de um Conselho Consultivo e porque isso é importante.

O mundo digital trouxe uma verdadeira revolução no ambiente corporativo. O resultado disso é que todos os negócios foram afetados. Cada setor recebeu o impacto em uma velocidade diferente.

Fato é que todos os negócios terão que se reinventar e crescer mais rapidamente do que antes, caso contrário desaparecerão. A taxa de crescimento de antes não serve mais como referência hoje.

O ambiente de negócio é complexo, mas uma coisa você pode fazer para ajudar a sua empresa a prosperar. Criar um Conselho Consultivo.

Por que trazer um ou mais profissionais de fora de sua empresa? Quais benefícios você teria? Aqui estão alguns dos benefícios. Pessoa dessa envergadura contribuirá com sua maturidade profissional e irá sugerir a busca de outras oportunidades que você não está vendo.

Trará o seu network e conexões que você não tem acesso. Ajudará você em planos de médio e longo prazo e a enxergar por outras perspectivas. Além disso, ele trará credibilidade à sua organização.

Comece por apenas uma pessoa. Observe qual área de especialidade a sua organização está precisando para atingir as suas metas. Estratégia, finanças, gestão humana, tecnologia, marketing ou logística, qualquer uma. Então busque alguém que teve ou ainda tem sucesso para ajudá-lo.

Um Conselheiro Consultivo não tem um cargo executivo, portanto irá trabalhar algumas horas mensais ou bimestrais, sendo assim o valor dele é acessível. Ele não terá voto de decisão e sim orientação. É uma pessoa isenta do laço emocional das pessoas que estão dentro da sua organização e não possui os mesmos paradigmas. Dessa forma ele vai te orientar a resolver problemas e não ficar apontado as dificuldades.

É importante que suas expectativas estejam claras e identificar se o conselheiro tem condições de manter um cronograma de reuniões regulares. São fundamentais um acordo de confidencialidade e de não concorrência.

Resguardar os seus profissionais de eventuais contratações por um determinado prazo é uma cláusula a ser considerada. Estabeleça os critérios de remuneração antes para não gerar falsas expectativas para os dois lados. Importante é que o conselheiro não tenha interesse direto nos resultados do seu negócio para se manter imparcial.

De acordo com o crescimento de sua organização você poderá adicionar outros profissionais para ajudá-lo ou substituir o Conselheiro Consultivo por outro de outra especialidade. Não existe um número exato para formar um Conselho Consultivo, vai variar de acordo com a complexidade e tamanho do negócio de cada um.

O mais importante de sua escolha é ter profissionais de capacidade comprovada, perfil ilibado e que tenham diversidades de experiências e especialidades. Aproveitem o momento atual.

Há muitos profissionais com esse perfil que não querem mais atuar como executivos nas organizações, que querem viver novas experiências, novos desafios e continuar gerando progresso. O mundo digital lhe proporciona acessar pessoas além da região em que vive.

Dica do Mais que Gestão

Não deixe de ler o livro “Empresas Feitas para Vencer” de Jim Collins. Esse livro demonstra como as empresas triunfam no decorrer do tempo com desempenho sustentável.

Até breve em um “Mais que Gestão”.