Seja bem vindo ao episódio 10 do podcast Mais Que Gestão. Neste episódio, Marcelo Voigt Bianchi explica como virar o jogo no cenário competitivo.

O Mais Que Gestão é uma série de podcasts produzida pelo Portal Contábeis.

Sumário - Leia neste artigo:

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Portal Contábeis · Mais que gestão #10: Como lidar com o cenário competitivo

Confira o 10º episódio

Mais que Gestão, com Marcelo Voigt.

Olá pessoal.

Como vimos nos três podcasts anteriores, a concorrência vai se acirrar e nosso mercado está se concentrando. E você empresário contábil o que pode fazer nesse cenário?

Hoje vamos falar sobre o principal pré-requisito para virar esse jogo.

A primeira coisa que você precisa se convencer é que sua empresa é o resultado de sua atitude como líder. A sua Equipe é o seu espelho. É você que tem a autoridade para decidir os caminhos de sua organização.

Quem fará a sua empresa vencedora ou perdedora é o seu pessoal e seu exemplo atrai ou afasta bons profissionais. Deixo claro aqui que essa responsabilidade se estende a todo o quadro diretivo, quando for o caso.

Quem tem a autoridade de definir o processo de recrutamento, seleção, capacitação, promoção e premiação, é a alta direção.

O resultado do clima organizacional, se ele é rígido ou flexível, se é tenso ou descontraído, se é conflituoso ou harmônico, se é retrógrado ou inovador, ou ainda, se é individualista ou contributivo, é mérito ou culpa da alta direção.

Não são apenas as suas ações que diz respeito ao seu comportamento. Como líder você faz escolhas de sistemas, estratégias, pessoas e processos. Você pode ter uma organização descentralizada, mas não de largada.

Por esse motivo contratar alguém da área de Gestão Humana achando que essa vai resolver os problemas da sua equipe é o primeiro erro. É você que vai resolver com o apoio de um bom profissional dessa área.

Cada empresa tem a performance de seu líder. Saiba que há diversos métodos para selecionar o perfil de sua equipe e ótimos profissionais para ajudá-lo a implantar esses métodos. O importante é você conhecê-los e saber quando e como utilizá-los.

Minha sugestão é iniciar a avaliação de perfil com a alta direção e identificar os seus pontos fortes e características que precisam ser complementadas. Servir de exemplo à sua equipe de quanto a alta direção está disposta a se adequar ao novo cenário para enfrentar os novos desafios e se tornar modelo de uma nova cultura é fundamental.

É a Alta Direção que deve direcionar a sua organização para onde quer chegar e identificar se a equipe tem a energia, a capacidade, o perfil e os valores necessários.

Não esqueça que um time ganhador sempre tem pessoas com características diversificadas, mas com um único propósito. Entendermos que temos limitações é o primeiro passo. Nossa empresa é o reflexo do que nós somos.

Em nosso próximo programa vamos abordar como você pode iniciar um pequeno conselho de pessoas experimentadas para ajudar na construção de seu futuro.

Dica do Mais que Gestão

Se você quer conhecer o perfil do novo líder não deixe de ler o livro “Liderança & Propósito” de Fred Kofman. É ótimo para você refletir sobre o seu perfil de liderança e dos demais líderes de sua equipe.

Até breve em um “Mais que Gestão”.